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印刷公司的纸张成本控制管理方法

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印刷公司的纸张成本控制管理方法

发布日期:2019-07-24 作者: 点击:

在日常的作业中,使用切纸机胶装机覆膜机配页机等设备的时候难免会碰到浪费纸张的问题,久而久之,不仅形成很多的本钱加大,一起也不利于我们低碳环保的理念。怎么有用操控纸张的本钱呢?


1。权衡纸张价格

首先掌握纸业市场动态。了解彩箱包装印刷竞争对手间的种类取向、价格差异,了解各个种类的特色和质量状况,并随时掌握其变化状况,知道最新市场价格,做到知己知彼,攻无不克。第二,实施透明化招投收购体系。揭露开标后进行评定和比较,进而签定购销合同,最后公示评标、定标结果,这样规范招标的作业环节,利于节省收购本钱,进步收购质量。第三,长时间协作并批量要货。尽量与懂印刷的纸张供应商长久协作,长时间协作及大批量要货,他会更乐意承受降价方案,而且一旦签署长时间合同,即便纸张价格一涨再涨,也能够保证纸张价格的稳定共同。第四,尽早付款。假如让纸张经销商能在短期内拿到印刷厂付出的货款,他们一般会给客户供给10%左右的折扣,因而印刷厂最好提早跟印刷客户谈好,让他们提早付出一部分货款,然后节省一定的纸张本钱。


印刷公司的纸张成本控制管理方法

2.合理保管纸张第一,保证库存量。

合理保证纸张的一定库存量,对供货紧张的纸张及时收购并加以保管。对供货充足的纸张则减少存储和保管,防止储存过多形成资金占用。第二,拟定消耗定额。在明确印刷方案的前提下,拟定印刷纸张消耗定额。切当地说,在印刷的各个环节,都应该实施定量办理,将本钱操控职责分解到每位底层办理人员和一线出产人员,经过每月的车间本钱核算,拟定出车间机台(班组)的规范印刷纸张放数,严厉限制放数。这能有用下降纸张用量。第三,对纸张数据进行严厉掌控。不管入库,仍是上机印刷,都要按印种类类、批次做好上机用纸的逐计数,保证不漏记、不重记、不作假、记载精确。纸库办理人员与车间机台更要定期对账,签字确认,互相监督。第四,组成废纸收回中心。派专人收回车间废纸,实施废料转化增纸项目,组成废纸收回中心,尽量废纸再利用。这样纸张得到充分保护和利用,防止损耗,对比未将以上办法规程化时,起码节省了20%的本钱。


3。引进革新技能关注印刷新技能的开发,引进进步效率、节省本钱的革新办法,以下降纸张损耗数。

颜色办理体系的引进也是相同的道理,大大减少了印刷过程中的试印次数,下降了废纸的发生。还有数字化办理体系(ERP)渠道,建立了翔实、清晰的库存资料和备件清单,规范了资料收购、领用和财务报销的流程,体系记载每次资料出入库信息和每张发票的信息,大大方便了数据统计、分析和查核。ERP体系具有纸张消耗查核功用,统计人员能够依据印刷车间操作人员反馈的产值和实践用纸量,自动汇总出产值纸耗表,大大下降了车间纸耗,一起进步了作业效率。而效率的提升成就了本钱的节省。


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